사람중심의 조직을 말하다 패키지

<강의 구성>

◎ 제1부 : 조직민주주의 정의와 동기부여

1강. 정의란 무엇인가? 조직과 구성원의 기대차이

2강. 사람을 움직이는 기술이 있다. 자유와 권한의 동기부여

◎ 제2부 : 조직의 문화와 가치, 규범과 입법

3강. 우리 조직의 문화는 혁신지향? 과업지향?

4강. 조직의 핵심가치와 규범 입법 사례 살펴보기

◎ 제3부 : 조직민주주의 실천과 적용

5강. 복지현장 실천사례1(규범에 따른 의사결정)

6강. 복지현장 실천사례2(의사결정구조)

<강의 구성>

◎ 제1부 : 채용이란 무엇일까?

1강. 채용의 개요 및 오류, 오류를 줄이는 전략 4가지

◎ 제2부 : 채용에서 어떤 것을 질문하고 평가할 것인가?

2강. 채용과정 및 채용공고문, 직무의 설계

3강. 이력서, 자기소개서 설계

4강. 면접 설계

5강. 서류 및 면접평가 설계

<강의 구성>

◎ 제1부 : 일반적인 인사평가 기초 및 타당성, 신뢰성, 수용성 확보방법

1강. 사회복지현장의 인사평가 현황, 성과관리 과정, 인사관리 12단계, 전략체계도 등

2강. 전략과제 분석하기, 사업계획서를 바탕으로 인사평가지표 만들기

3강. 직무조사의 방법(면접법, 설문지법, 직무명세기술서), 역량모델링 개념, 과정, 활용

◎ 제2부 : 행동기반 사람중심의 인사평가 개념 및 방법

4강. 사람중심에서 더 사람중심으로, 행동기반 평가, 평가트렌드의 변화, 인사평가의 종류

5강. 행동기준척도법, 행동관찰척도법, 행동추출법, 타당성/신뢰성/수용성 높은 인사평가 사례, 평가의 의사결정

◎ 제3부 : 동기부여가 촉진되는 보상(임금, 승진, 인정)

6강. 보상과 관련된 3가지 이론, 건강한 조직시민행동, 사회복지현장의 임금체계 분석

7강. 승진의 3가지 원칙, 코이의 법칙, 성취동기이론, 사람중심의 인정과 존중의 언어